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中国卫浴产业之"调查"-大明宫 席燕

:  :   :2017-07-26  :1081

访谈视频:


秘书长刘文贵先生

大家好,中国卫浴产业调查,走进西安大明宫。今天有幸请到我们大明宫钻石店的席总接受我们的一个访谈。首先请席总简要的介绍一下,我们大明宫集团发展的历程?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

大家好,我是西安大明宫建材家具钻石店总经理席燕,很高兴今天在这里跟大家认识。大明宫实业集团成立于1993年,大明宫实业集团在经历了大概有八年的时间,我们在2003年运营了大明宫实业集团北二环店,也就是我们第一个店的开业,在2006年,大明宫建材家具寒光路店进行了开业。直至2014年的329号,大明宫建材家具钻石店的开业,完成了西安市的东南西北中整个建材家居高端卖场的布局,谢谢。


秘书长刘文贵先生

请席总介绍一下西安本地的家居卖场的一些情况。

                                 

大明宫钻石店总经理席燕女士

整个的西安家居卖场除了现在有大明宫以外应该还有红星,还有居然,还有去年年底进驻的有六空,还有包括之前在2015年进驻的月星,还有一些西安当地的一些企业,包括像明珠这样的卖场。差不多现在应该就是六七家品牌卖场,十几家门店在西安。


秘书长刘文贵先生

咱们大明宫除了西安市以外还有哪些地方设店?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

我们现在包括汉中、安康、商洛包括沪县,包括榆林这些城市都会有加盟店。包括最近我们57号还做了招商发布会,就是对榆林有两个店,一个直营店,一个加盟店同时做了招商。就是在陕西范围内,包括渭南我们都会去做这些加盟店,应该在陕西范围内我们有八到十家的加盟店或直营店。


秘书长刘文贵先生

省外的现在有没有考虑?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

在山西我们也有一个店,也是一个加盟店。


秘书长刘文贵先生

席总您对电商这一块,对我们实体店的这几年的感觉是什么样的情况?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

因为建材家具跟百货还不太一样,包括我自己在内也会去网上购物,但是我的购物习惯永远都是一些消耗品,一些百货,会去网上购物。但是一些高端的东西,包括建材家具我肯定会去实体店去看一下,体验一下。我觉得建材家具这一块它主要还是一种体验式的消费,我必须要去看到这个东西,我要去了解它的一些功能,在网上我只是直观的看到一个东西,不能深刻的体会,所以我觉着这种网上的这种消费,就是说对建材家具不会有太大的影响,网上购物的新鲜期过去之后大家还会趋于比较理性的一种消费,就是我该了解的必须得了解到,我该体验的必须去体验到,才能去做好这件事。我们大明宫也在做如何把体验式消费做的更好,也是我们一直在做的一些事情。让顾客从前期到后期,从营销前,包括到后期整个的安装,让他整个体验到什么样是一种体验式的一种富裕,整体会感觉会很舒服。


秘书长刘文贵先生

刚刚我们也聊到了一个叫OTO,现在阿里巴巴也提出了叫新零售模式,它也就是把实体店要纳入到他的营销体系里面,这一点也跟席总探讨一下,假设我们建材家具有几千个商户,你们对这种模式,站在我们大明宫的角度来说,你是怎样的理解?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

我觉得这个东西不能说是它做不成,肯定会有,因为网上的这种推广它的宣传力度还是特别大的,你就拿我们钻石店而言,我们每年也会做这种大数据的分析,顾客需要的是什么。因为钻石店它定位的是高端,它经营的很多东西,要不就是一些进口产品,要不就是国内的一线的产品,这是顾客需要的是一个什么样的服务,就是在网上,他可以把这些网店,就是把我的商户去纳入他到的网店里面,但是他只能销售一些像我说的,一些很简单的东西。很多的东西他必须得来这,他去体验,他去看,他才能感受到,因为你想,包括进口的,包括一些国内一线,它的价位,各方面它也会有一个定位的。如果在网上去选择一个东西,咱就拿一套沙发而言,有可能我意大利进口的沙发得十几万,对于任何的人肯定会慎重,我光是在网上看,因为在网上它会有很多的问题,包括从前期的销售,包括到后期的一个售后,我觉得网上在这方面现在还不能达到这样的条件。


秘书长刘文贵先生

你有没有发现你现在的商户跟天猫去进行OTO合作的,我不知道你有没有了解?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

有,像曲美、芝华仕。我跟这些经销商聊,就是说它网上销售的事情。他说第一就是厂家也会赞同,网上的销售推广是不一样的。但是他也会给我信息,网上有的产品很多店面甚至都没有的,就是网上我销售的一些产品,是比较简单的一些产品,还有一些特价品,这种产品网上销售的会多一点,但是你说真正意义上的它的新品之类的,很少在网上销售的。


秘书长刘文贵先生

就是说有一些爆款,吸引流量的产品就放在网上去?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

因为就像我刚才说的,网上消费对大家冲击特别大,但是很多人都习惯什么?网上消费永远是什么?便宜。如果你想网上销售好,咱就拿曲美而言,我一套沙发在曲美店面卖26800,如果在网上一样卖26800,我肯定只要在我有时间的情况下,我肯定愿意去店面,还可以感受一下,到底它适不适合我的家,包括尺寸各方面。而且导购员也会给我去推荐,我觉得会更好一些。不一定说是这么盲目的去网上去定价,因为我觉得网上购物对于我而言我觉得会有两点好处,第一个是方便,我不用跑。第二个就是有可能价位会相对便宜一些,所以为什么我说有可能特价款在网上会有一部分市场,但是我觉得不会很大,特别是一些较高端的,有设计感、有特色的产品实体店有得天独厚的优势。


秘书长刘文贵先生

你现在对做OTO的这种商铺,你是持鼓励的态度还是谨慎的态度?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

因为它每一个产品的特性不一样,对于它品牌本身而言也是一种推广,但是对于有一些产品而言,它在网上就做不成这样的销售,我觉得这个东西不能说是我鼓励,或者是谨慎,我觉得会根据每一类产品它的特性,我觉得商家包括厂家它也会有自己的一个体验,包括像我们刚才说的卫浴一样,因为它其实包括配件各方面很麻烦的,因为天猫给我提供不了很好的售后,包括给我提供不了一些工人,你只能说还是我们的商户来提供,如果是我的商户来提供,那顾客有时候也习惯了,那我还不如去商场,而且商场的售后会更好一些。


秘书长刘文贵先生

但是如果哪一天假设我们有一半或者是2/3的商户都是天猫的OTO的这个合作的商户的时候,你觉得这个是会朝着那个方向走,还是怎么样一个状况?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

先不说建材家居,咱们说百货吧。因为天猫应该冲击最大的是百货,你看全国范围内,不管是上海、北京包括西安也有很多百货卖场关门,尤其是原来国外进驻的商场会关门,但是你看就拿西安而言,包括金花、民生、开元、王府井等百货商场。金花原来是一个店,现在它在西安北郊也开店,南门外边也开店,一直在扩店。百货业主要是衣服,日用品居多,它照样还是继续在扩店。那你说既然百货业对它冲击这么大了,很多人进驻它的天猫了,那为什么它还要去扩张开店?这充分说明实体店还是主流,家居建材更甚如此 


秘书长刘文贵先生

席总来大明宫应该有十几年了,简要的把你工作方面的履历给我们也交流一下。

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

2005年大学一毕业就进入大明宫了,当时我进入的是大明宫建材家居含光路店,其实我挺庆幸就是在我2005年来大明宫的时候刚好我们那个店在筹备阶段,让我也学到了很多东西,我记得我在大明宫的第一份岗位应该是我们商管部,学到了特别特别多的东西。应该算是在2005年到2008年这个时间段,就一直在含光路店,包括做文员,做楼层的督导,做到楼层的经理,自己也在调整自己,也学习到了很多东西。包括2009年,2010年去做中层,去做经理。我也去物业部学习了一两年的时间,到2013年我又调到我们北二环店做副总,包括去年又去了我们含光路店去负责整个店这一块,我是2月份才过来负责钻石店的。


秘书长刘文贵先生

其实你觉得现在我们这种全国连锁性知名的大卖场,像红星、居然包括月星都在不断的扩张。作为这个行业的精英,您对这个是怎么样的一个看法?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

很多包括全国范围内的很多城市因为它经济在发展,我觉得扩店也是一种需求吧。第一个扩店是一种需求,再一个也在于自己怎么去做,就像我们经常会说自己,我会去学习别人一些好的,在看别人的同时先把自己做好,扩店属于一种战略的发展的需要。每个城市其实都是一样的,但是你看这些扩店,它都是在一些新的发展中的城市,或者是二三线的城市居多。像北上广这些城市,包括在北京、上海杭州、广州其实你看,很少有品牌卖场去扩店的。


秘书长刘文贵先生

你觉得在西安,目前为止,家居卖场是处于饱和状态呢,还是还有空间?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

我觉得基本上应该差不多了。首先把自己的内功做好。西安现在还属于发展中的城市,不能说是它完全饱和。如果经济发展又快又好,需求量就不一样。作为红星、居然这样的全国性的卖场,它的发展战略很关键,扩店前对这个城市会做深入的调研。不会盲目的扩店。西安现阶段它是饱和的,城市发展是一个动态的过程,有很多因素:地理位置、人口、购买力,新楼盘等等。如果各方面因素具备了,有了需求。那如果你不去扩的话别人也会去扩,这个就看怎么考虑这个事情。


秘书长刘文贵先生

席总,现在一个城市有那么多家建材市场,每个店你都要进的话对我们这些厂家压力还是不小的,你对这个问题有什么看法吗?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

你看在西安,我觉得很少有一个品牌说是东南西北中,包括红星居然的所有卖场都进的。因为一个品牌有自己的定位,就像钻石一样,我的定位首先是进口,然后国内的一线,就是很多的品牌我就不需要它进驻钻石。含光路店,北二环店中端偏好,因为这个选择性就会很强,因为品牌是很多。进入西安的知名卫浴品牌,我估计至少有六七十家都不止了,但是它肯定每个人要根据自己的定位,包括红星,包括居然也是一样,因为它的地域性,顾客买家居建材会去几个店,但是真正意义上重合度特别高的品牌永远是那几个。品牌所选择的卖场肯定与自身定位一致的,不可能说是我所有的卖场都会进,我觉得这样也不太现实。


秘书长刘文贵先生

咱们西安的五个大明宫店,那个店的效益会比较好?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

我觉得应该还都不错。


秘书长刘文贵先生

你觉得我们西安的卖场的一些家居消费的习惯,它有跟别的地方有什么不同的?

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

我觉得应该都会差不多,我觉得全国范围内,其实我们经常也会去跑到其他城市去看,也会去学习。因为我觉得所有的顾客都是一样的,首先它对产品会有要求,第二个,它就对你整个商场的服务会有要求。第三个才是对你其他的一些延伸性的东西才会有要求。我觉得其实全国范围内都差不多吧。当消费群体一样的时候,大家的需求基本一致。


秘书长刘文贵先生

今天很感谢席总接受我们的访谈,最后请席总对我们的行业朋友,观众朋友送上我们大明宫的祝福。

 

大明宫钻石店总经理席燕女士

祝愿大家身体健康,工作顺利,生意越来越好,谢谢。

 


访谈花絮:



敬请卫浴行业精英朋友给“中国产业调查”提出宝贵建议,也欢迎品牌企业参与到调查的支持工作当中,如有了解更多详情的朋友:

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张小姐:18022267160

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