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八月，橙黄橘绿、金风送爽。由中国建材市场协会卫浴分会、佛山市卫浴洁具行业协会主办，中国陶瓷城支持，以如何提升管理人员核心竞争力为主题的卫浴协会会员培训第一期于8月17日在中国陶瓷城五楼会议室开讲。培训讲师卫浴行业资深管理学讲师齐盛华先生，本次培训由40余家企业60余人参与。
参与的会员企业都表示感谢协会，为会员企业搭建了一个好的共同进步的平台。经过了此次培训收获很大，提升了自身管理的水平，更能了解员工心理动态与工作关系的调整。协会将在以后还会举办此类活动，为更多的会员企业服务。
中国建材市场协会卫浴分会、佛山市卫浴洁具行业协会秘书长刘文贵先生致欢迎词。刘秘书长表示2017年整个卫浴行业同比2016年增长9—10个点，其中大企业增涨在30％左右，而中小型企业增涨并不明显。洗牌大趋势离我们会越来越近！
针对中小企业面临洗牌问题给出了四个解决方案：
1、聚焦区域市场，打造小区域品牌，专心做好自己企业的产品研发；
2、工程、互联网家装：专注做工程与换装方面
3、贴牌：与大企业合作
4、外贸：跟紧国家政策“一带一路”，打开东南亚市场。
刘秘还表示协会组织培训的初衷是为广大会员提供学习平台，提升员工思想，增进管理水平，在洗牌大趋势下找准自身出路。
培训讲师齐盛华先生详述从企业管理误区、高效管理者必备沟通技巧、企业永续经营路上的五大障碍等6大方面分析了企业应该如何管理，企业管理者应与员工经常交流，通过关心员工生活动态、培训员工提升能力来凝聚企业信念，企业信念是企业执行力的生命。另外齐老师还表示卫浴行业是朝阳行业，2020年城镇化率要达到70％，2040年城镇化率将达到85％，卫浴行业走到镇市场、县市场、农村市场，卫浴行业还有25年黄金期（来自城镇化）换新市场。
齐老师精彩观点：
一、如何管理企业五种员工
1、 用形工作的人：表面工作，无实效，负面影响
2、 用力工作的人：业务不熟，很努力，着点引导
3、 用脑工作的人：能力很强，谋私利，小心使用
4、 用心工作的人：按部就班，有潜力，积极培养
5、 用信念工作的人：以企为家，优资产，信任放权
二、人才“选、育、用、留”
1、企业选才的有效渠道及优缺点，如何选到最适合企业发展的人才。
2、员工跟着领导可以得到知识、技能和工作能力不断的提升。
3、用人不疑，疑人不用，权责利益匹配。
4、人才的留用，留住人才得诀窍。
三、高效管理者必备沟通技巧
1、学会积极倾听，做忠实的听众
2、使用恰当的态势语
四、“赢”字对企业管理分析
“亡”要有危机意识
“口”沟通，50%时间用于沟通，50%用于确认、复述
“月”代表时间，贵在坚持
“贝”愿景管理、职业规划
“凡”平凡，保证资金安全，小事做起
一天的培训，让参与人员不仅提升了能力，且与同行业人员进行了交流。服务会员，点滴做起，卫浴协会愿与会员企业一同成长！！！
参与会员集锦：
会员企业报名情况
