访谈视频：
秘书长刘文贵先生
大家好，中国卫浴产业调查，走进欧普卫浴。今天有幸请到我们欧普的董事长周总，接受我们的访谈。首先请周总给我们介绍一下，我们欧普卫浴发展的一个历程。
欧普卫浴总经理周满仓
欧普是2003年建成，当时建了一条滚道窑。2003年到现在，就说这个有三条窑，两条隧道窑，一条滚道窑，现在大概1000工人左右。占地面积是200亩左右。年产量大概200多万套。
秘书长刘文贵先生
周总给我们介绍一下滚道窑和隧道窑的一些区别？
欧普卫浴总经理周满仓
滚道窑现在它主要是比较节能，比隧道窑大概节能在25%到30%，要是比梭式窑，大概能节35%到40%。
秘书长刘文贵先生
据我了解，瓷砖用滚道窑很多，我们卫生洁具用隧道窑还是比较多，请周总给我们分析一下，它主要的特点是什么？
欧普卫浴总经理周满仓
据我了解，瓷砖用滚道窑很多，我们卫生洁具用隧道窑还是比较多，请周总给我们分析一下，它主要的特点是什么？
秘书长刘文贵先生
我听说你前一段时间去了恒洁，你觉得他们的东西跟我们的这个生产方式也好，各方面有哪些不同？
欧普卫浴总经理周满仓
生产方式基本上差不多，都是这个隧道窑，成型，基本上都是请这个人工铸浆。但是区别就是这个恒洁在生产工艺、现场管理，细节管理这一块管理的非常好。他们这个分级、包装试水这些细节，管理的比较好。
秘书长刘文贵先生
我想问一下，咱们欧普卫浴这一块是以批发还是零售？
欧普卫浴总经理周满仓
现在我们基本上批发也占一大部分，出口一部分。
秘书长刘文贵先生
零售店供货的时间结点或者物流这一块，这里方不方便？
欧普卫浴总经理周满仓
在郑州这个物流这块，还是比较方便。
秘书长刘文贵先生
现在这边用工的情况怎么样？
欧普卫浴总经理周满仓
用工现在还是有一点紧张。技术工现在还是处于比较紧张的状态。
秘书长刘文贵先生
一般这种师傅都是自己培养出来？
欧普卫浴总经理周满仓
对，来工人以后咱们先培训，培训三个月成型工才能上线。
秘书长刘文贵先生
如果假设从一个普通工人到熟练，然后到师傅，大概要多长时间？
欧普卫浴总经理周满仓
到师傅最少也要一年以后。
秘书长刘文贵先生
未来5到10年，咱们欧普应该怎么样发展？
欧普卫浴总经理周满仓
主要想把咱们成型这一块现在做高压，高压我们现在已经上了两条线，现在正在试验。现在车间改造，将来以后成型这一块，应该在70% 到80%，改成这个高压。机械化，智能化的，尽量的减少人工。营销销售这块现在我们也在培养这些客户，比如说专卖店。
秘书长刘文贵先生
零售、批发、出口的占比，你理想中的比例是什么？
欧普卫浴总经理周满仓
我们现在出口一般就在40%左右。下一步一般都要走零售了，以零售为主。批发就慢慢的缩小。
秘书长刘文贵先生
现在销的最好的国家是哪个国家？
欧普卫浴总经理周满仓
咱们现在销售主要是韩国、印度，东南亚也有一些。
秘书长刘文贵先生
咱们全国现在环保一个风暴。对咱们欧普卫浴来说，有没有什么大的影响？
欧普卫浴总经理周满仓
有影响，现在环保设备上了，你环保设备的运行，成本提高，还有你比如说咱们的原料，受这个环保影响，现在也涨价。
秘书长刘文贵先生
差不多，对你印象中最深刻的，就是说咱们欧普发展这么多年，你觉得哪一件事情对你印象比较深刻？
欧普卫浴总经理周满仓
这块主要就是说现在市场的变化这一块，工人这块也是一个，影响比较大。
秘书长刘文贵先生
未来五年有没有要增加窑炉的这个想法？
欧普卫浴总经理周满仓
窑炉没有考虑增加，产量没有考虑增加，关键就是说要改造一些现在能上自动化设备的、智能化设备的，现在上智能化设备，尽量减少人，改造车间环境，把品质给提起来。
秘书长刘文贵先生
今天很感谢周总接受我们的访谈，欢迎我们周总到其他的兄弟产区多做一些交流。最后有请我们周总对我们卫浴行业的朋友，和我们观众朋友，送上我们欧普卫浴的一个祝福。
欧普卫浴总经理周满仓
祝同行的朋友生意兴隆。
秘书长刘文贵先生
好，谢谢。
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