访谈视频：
秘书长刘文贵先生
中国卫浴产业调查，走进中欧，有幸请到中欧卫浴总经理黄宏振先生，请黄总介绍一下中欧卫浴和金洲铜业发展历史。
中欧卫浴总经理黄宏振先生
中欧卫浴和金洲铜业经过了23年的发展历程，从1993年就开始成立炼铜铸造发展，经过市场的经历慢慢增加中欧品牌。从2003年开始成立公司，2004年是纳税大户，一直到2015年都是纳税大户，然后金洲跟中欧现在也是广东省的“守合同，重信用”企业。中欧卫浴和金洲铜业发展23年，每一年的产值都在增长，靠的是质量，质量是企业的命根子，现在又要加上一个诚信经营，还有市场已经要洗牌，在诚信这一块要是把握不好，企业就会面临慢慢会衰退或者倒闭。诚信要靠时间来验证的，一个企业的诚信真的很重要，很重要。企业有诚信、有质量，才能越走越远，销量越来越多，品牌会做的越来越大，中欧的水龙头、淋浴房、浴室柜、浴缸、马桶，都是向全国全世界进行销售。
秘书长刘文贵先生
现在整个公司员工有多少？占地面积有多大？
中欧卫浴总经理黄宏振先生
整个公司的员工有三百多人。有一个厂在做一些工艺品——12生肖、牛马、烟灰缸，还有一个厂也做浴室柜和水龙头这一块。广西工厂面积是40多亩，鹤山厂区的30多亩，还有一个是十多亩，还有一个旧厂也有几亩。前一段时间市长还有副市委书记到企业来考察、参观，在址山也批了差不多60亩地。现在已经报建立项了，离中欧总部1.8公里，争取在12月份开始动工。
秘书长刘文贵先生
中欧卫浴，金洲铜业在稳步的发展，前期也走了开平产区，这边产区的特点叫兄弟同心黄土变金，也请黄总简要介绍一下你们兄弟打拼和分工的一个情况？黄氏四兄弟来到广东，是哪个先来，这个讯息是怎么样一个情况？
中欧卫浴总经理黄宏振先生
大哥黄宏亮是鹤山协会的基金会长，主要工作就是铜材的采购，包括银行、政府机关的对外协调及财务的审核。二哥黄宏文主要是企业的生产管理、仓库物控的发货、进货生产质量品质都要靠他来抓了。我（老三）黄宏振，负责的是铜材、水龙头的外贸及重点客户的销售，企业的财务、质量及人手方面的协调。作为公司的总经理，多方面，包括规划建设都有在进行参与。四弟黄宏深主要负责中欧营销，营销总监兼副总经理，行政、ISO各方面的管理，包括公司的规章方面负责也比较多的。
中欧卫浴总经理黄宏振先生
我爸原来是磨白县文地镇火车站职工。一个月是三百多块收入，在那个时候也很了不起了，现在退休也有两千多。那个时候就停薪留职出来打拼，1993年以后就慢慢开始做铜材，一直到1998年左右遇到台湾的一个贵人，我叫他做师傅，在南海丹灶专门生产铜合金，也叫铜锭，那时候是广东唯一一家生产。90年代我爸就骑摩托车，去到丹灶到处去逛一下，看看哪里有废铜炉灰，拿回来提炼一些铜。刚好去到台湾老板厂，看到一大堆铜灰，当时我爸是悲喜交加，因为没钱买多，太大了买不了。我爸见到台湾老板问的第一句话就是能不能一点一点卖，台湾老板说先不考虑这些方面，先看里面含铜量有多少？一看就知道大概是有40%的铜，台湾老板问加工费大概要多少钱？我爸说加工费大概是500块一吨，台湾老板让先验货，我爸比较有经验，拿条铁棍去插一下，看能不能插得下去，插得下去那就是泥沙，插不下去那就是铜，就说绝对没假货的，我爸这样说。然后那台湾老板就讲了一句话，令我爸不敢相信，他说你明天叫车过来把这一堆废铜全部拉走，拉完大概有七八十吨。拉回去加工给他400公斤就好了！
中欧卫浴总经理黄宏振先生
第二天请了几辆车，大货车去拉回来。同行的人都傻眼了，怎么突然间这么多钱，买这么多货回来？用了40天左右提炼出来，然后给他送过去也多了一两百公斤。他就对我爸说你把它拉回来，你跑了我不怪你，我怪我这个眼睛看不准人，然后他就请我爸吃饭，说你做炼炉灰的铜赚不了钱，我爸很老实把四兄弟还有我姐经历就讲给他听，五个压力很大。
中欧卫浴总经理黄宏振先生
我父母的观念就是要飞出农村必须努力读书，没想到大学毕业都没分配了。台湾老板就跟我爸说，等到你小孩子过来毕业你就叫他过来，我教他怎么做铜锭，我教他怎么做铜棒。2000年毕业我过去拜他为师，然后把全部生产了一些供货给海鸥的一些大企业便移交给我们了。那时候能够买起一台德国光谱仪很不容易，一台要60多万，他吩咐下面主管一个女的教我们，去那里学了两三个月左右，回来就跟我二哥，还有一些人亲自提炼，拿台湾老板那边化验。把铜锭就卖给华艺、斯恩、朝阳、彩洲，还有外面的一些品牌比如：TOTO、汉斯格雅都有供应。从2000年开始逐步逐步就接手了，第一次跟二哥去谈海鸥炉灰，亏了八千块钱，第二笔生意亏了一万八。生意难做，我就一步一步发展的，第二是父亲，包括兄弟也付出了自己的努力，把企业做的这么有规模。
秘书长刘文贵先生
铜业和卫浴一年的销售额达到几个亿？现在国家也在提倡真诚做事，诚信是非常重要的，做中欧卫浴进入国内市场的时间不是太长，也有一直在展览，参展。在这里我想请黄总聊一下，中欧卫浴在未来的一个发展的一个规划？
中欧卫浴总经理黄宏振先生
一年的销售额差不多十个亿。未来发展在中国开够三千个专卖店；出口也很高目标！
秘书长刘文贵先生
定位比较好，三千个网店目标确实比较大。现在国内的一些品牌大有超过这个数的，作为起步不长时间的定这个目标非常有想法和有理想的。请黄总聊一下，你对未来的卫浴行业的发展，五到十年的看法？
中欧卫浴总经理黄宏振先生
卫浴行业五到十年，现在行业已经在洗牌：一个诚信度的洗牌，还有一个是质量，企业诚信度不够，资金链会断，质量不过硬，也会淘汰。五到十年都是能够坚持得住的企业，发展可以蛮客观了，还有生产的一些工艺要改进。
工人工资在增长，一个杂工一万一个月，一个经理最少三十万到五十万一年，把这些东西分摊到水龙头上去，那成本就贵了，生产工艺一定要更新、跟进。不跟进企业也没办法生，现在浇铸水龙头有机器人、打磨也有，比较先进。中欧机器人制造绝对要投的，企业要发展，不投绝对会落后，企业发展五到十年有可能落实后会比较注重产品，全部机器人生产要走量。
秘书长刘文贵先生
感谢黄总，接受中国卫浴产业调查的专访，请黄总跟观众，行业朋友送上祝福。
中欧卫浴总经理黄宏振先生
谢谢大家，祝大家在以后的日子里家庭幸福，身体健康，全家幸福。
访谈花絮：
敬请卫浴行业精英朋友给“中国产业调查”提出宝贵建议，也欢迎品牌企业参与到调查的支持工作当中，如有了解更多详情的朋友，
请联系调研组委会：
办公室电话：0757-82789713
张小姐：18022267160
佛山中国陶瓷城5楼A508/A5
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