访谈视频
秘书长刘文贵先生
中国卫浴产业调查，走进成都浴室柜产区，有幸请到成都浴室柜行业协会的秘书长骆宗俊先生接受访谈，有请骆秘介绍一下成都浴室柜协会成立的一个具体的情况。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
成都浴室柜行业协会，在2015年，大家怀着一个初步的抱团取暖的简单的形式，成立了协会组织，是挂靠在另外一个协会的下面，2016年，根据这个行业协会和产区的实际情况，自己独立成立了成都浴室柜专业协会，它是作为成都家居产业链的一个派生系统，经过将近10年行业的探索，大概整个产区有8位以上大中小型企业，都是处在一个初级阶段的产业链产业群体，成都注入了工匠精神也好，或者是成都的元素也好。整个在浴室柜行业里面，是走在中国的比较前端的。它定位非常的清晰，好而不贵，认准了这个方向是整个卫浴产业链里一个新的行业，一个补充。从初级洗脸盆，储物架，到玻璃配到陶瓷再到个性化定制。协会成立主要是围绕着产区品牌，而不是为某个品牌来服务的，在2016年，进行了一个浴室柜行业整体的一个转折点，协会是把整个产区作为一个大的蛋糕，大的一个品牌，作为一个区域发展一个核心链，来融合到这个协会里面的工作上，变成了整个产区占用营销、策划和整合资源，扮演了这么一个角色。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
通过2016年上海展抱团开了全国先例，杜绝了以前地段的、仿冒的和剽窃的等等比较反道德市场竞争原则，2016年完全达到了一个，对这个板块的观念、思想一个转变和提升，整个产区里面，通过协会举办青龙杯，成都浴室柜原创设计大赛，融合了中国成都原创周的参展，第一次以整体的行业身份，去参加创意周，在创意周的展出期间，得到的所有的会员单位的支持和理解，也得到了政府，和外贸、中洁网、新浪网包括本地的媒体高度的关注。受这个启发，就顺着这个思路，把整个产区的芯片，把它放大，寻找本地的大专院校，怎样来解决产区的原创和发展的空间，在最后确定与成都大学金融孵化园，建立了一个战略合作关系，成立了成都浴室柜研发中心，在成都大学落地，整体的解决了现在成都浴室柜源头发展的后劲，从治理、人才对这个产区进行了一个储备。另外根据产区要做强、做大，对社会、对消费者、对企业负责这么一个前提。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
协会最终的落地与青龙国际建材装饰城战略合作，把整个产区三个短板是逐渐的解决了，第一个是集中优势的展示参考，把它集约化起来。第二个解决了这个生产、原创还有提升提档升级成都大学，和研发中心对这个产区是共享的。第三个就是还尚未形成这个集约化的生产基地，还没有完全的得到各级的政府啊，对于我们非常大的产业的重视，现在已经是全国的第二产区了，平均每一个企业10年里面，单家3.5次，土壤还有一些探索和研究推动的方面，也有通过协会的声音，向政府部门向上一级的协会，包括一个商会，去年的产量和现有的生产规模，完全是供不应求。最小的厂家，去年的需求量是最少增加3倍，就是通过这个协会凝聚，解决短板，已经达到了墙内开花，墙外香。
秘书长刘文贵先生
站在市政府、区政府或者镇政府角度对浴室柜行业态度，怎么样一个情况？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
曾经向相关的部门提供这个行业的规划诉求和前景，没有协会之前，和有了协会还要做出一点成绩，反馈倒过来要更进一步的来解决短板的问题，未来整个浴室柜在全年的真正需求和产值啊，应该接近两千个亿，全国的需求量。而且成都应该占全国的比例，不会低于35%以上，这个蛋糕非常的大，现在就是缺少一个政府统一规划，一个招商扶持推动，元好非常重视每一个地区，每一个镇每一个县，它的产地它的趣味性。未来传统的这个简单式的批发市场，已经随着互联网还竞争，没有核心竞争领域会衰减。而青龙正是抓住这个机遇，青龙市场，专业市场与专业制造联姻对接了，它都有核心价值的。它有10几年的专业市场的孕育，又加上成都有10几年的专业制造，只需要两个价值共同发酵，可以解决集约化、资源整合、提档升级、树立榜样、整合资源、大家平等，这个就是整个2016年对协会探索出来的一点经验和过程，谢谢。
秘书长刘文贵先生
骆秘也是青龙建材市场的董事，也想请骆秘，简单的介绍一下青龙市场的一个发展的一个过程。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
青龙建材市场历史应该超过12年了，传统的卫浴集散批发市场，经历了12年了。是一个西南地区非常有影响的商业批发市场。但是它的定位是随着县、市渠道商的扩散，影响力非常的广。西南地区，基本上都知道青龙市场，但是产品和经销商的定位，还偏向于这个中低端的，2015年开始青龙市场开始意识到并调整这个问题，我们必须要转变传统，把传统的竞争模式，现代的交易进行对接，引进大的品牌有华艺有海尔、有前锋还有帝王、辉煌等等，抓住了产区浴室柜的未来，在相同市场上，发生一个裂变。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
那么青龙市场是省市重点单位，它的整个的占地面积大概是这个860个多亩，实际上2012年呈现的使用的工程面积，建筑面积是30万个平方，它最大的2017年的亮点，除了商家的观念的转变，而且浴室柜的战略联盟，已经呈现出来了浴室柜基地，已经入驻了市场优秀的浴室柜厂家，已经超过80家，与国家倡导的一路一带相隔大概直线距离50米远，自贸区核心区就在青龙市场，就是从国内外还有一个一路一带，还有自贸区都给青龙市场，助推了发展和提档升级最大的机遇。还有一点优势是四川省唯一一家，做市场里头商业厅批准的出口型企业之一，我们要面向现实，也要向未来。要借助一路一带和自贸区优势，把产品走出国，也要引入到浴室柜厂，有这个思路给沿海有经验的出口商，出口厂家紧密一种互动和配合，实现双赢的。
秘书长刘文贵先生
成都浴室柜协会未来会着重去做哪一方面的工作？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
前一个月整个协会的班子，包括骨干和发展型的厂家，都围绕着2017年，协会怎么走，现在发展型厂家做什么，把2016年抓的一些东西落地、转化，以及研发中心的原厂设计，收纳工人，艺术工人，要在2017年的上海展把它推出去。把知识转化出来，现在至少有十家以上的，已经在全方位的向做精、做实、做强已经做好了准备了，不管是团队建设、场地、设备、工艺都已经开始了，也就是说2017年成都产区是一个非常大的跨越，而且是规模会比2016年的产能规模，或者是品牌的推进非常的大。
秘书长刘文贵先生
产业制造的一个中心，还没有形成。这一块协会有没有规划，朝这方面跟政府进行一些协商？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
没有经验但准备去尝试，为了组织架构或者是人员编制上，我们采取了一个突破。明年协会成立的一个对外联络部，对媒体对政府要进行一个深度的沟通，来解决这个短板。想通过2017年，成都浴室柜行业协会，自己主办一次全国性的，不分类别不分派系的一个群英会在集中展示区，青龙国际建材城，召开一次全国的交易会，把这个声音做出去引起政府关注。政府要的是锦上添花，要的是数据，协会刚刚成立不久，报给行业的数据，还没有办法体现给政府的。必须要有大数据来支撑我们这个愿望，所以协会明年也要把基础工作，数据包括产能、利润给社会给地方，做的这个多大贡献。这个要把它搞出来的，否则的话。
秘书长刘文贵先生
政府要看你的成绩单，你的未来的规划，才可能进一步的进行探讨和交流。成都浴室柜产区，可能青白江区是浴室柜企业相对比较集中一个区？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
因为青龙市场地处青白江区，发现了这个商机，我们就把浴室柜的集中展示基地放在青龙市场了，有核心，有载体了。媒体也好，政府也好可以关注它了我们解决第一步问题，由于基地集中化，影响厂家，向正规化的，向青龙市场靠拢的诉求和愿望有一个铺垫了，落地在青白江的浴室柜厂家也不少，也至少是上百家以上，浴室柜行业里面，除了一两个大品牌以外中型的，能够称的老二老三得都在青龙市场，都在青白江这个很好一件事。
秘书长刘文贵先生
成都的浴室柜在卫浴行业大家都知道的，也做的比较时间长，也有10几年一个发展的历史，跟成都的家具产业，还是相互呼应的，它的供应配套链，人才各个方面，是互相进行一个促进的，在浴室柜这个行业现在有多少企业，进入了我们区级的，或者是市级的这种正规的工业园区，这样的企业多不多？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
应该说非常少，成都前期政府没有规划10年前小而全的，都是跑到一个偏僻地区，相当于到今天来说，10年前就叫山寨，但是今天向转正的时候，就叫飞升，，有一些不适应这个产业链的配套，厂房结构、排污结构、交通运输等等的，它完全是按照10年前一个工业开发区，和今天的产业链这个浴室柜这个有一点不太匹配的，地方政府隐性的费用，他们尝试了一下，有进去了退出来，由于各方面的费用可能成本太高吃不消。配套系统和各个方面，我们现有的浴室柜企业，力量也好，实际的需求也好，不是相匹配的。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
所以进入正规园区的企业是微乎其微，很不方便，像做家具里面的，像全友是进入了正规的园区还是自己独立的园区？现在就是又可爱又可怕，又有希望摆在我们所有面前，这么三个问题，浴室归进去可能不是很匹配，倒是匹配的家具的产业园，或者是工业园又满了，没有办法进去，又没有新的工业园出来。上次中国五金协会的，理事长来他说他也头痛，这个划到五金去又不搭边，划到卫浴是一个大的东西，划到门扇不对，划到水软也不对，划到水龙头也不对。但是它又属于这个国家整体叫卫浴，的确就是卫浴他讲到很多苦处，很理解我们现在，上一次在这个到我们这指导工作，甚至到浦江一个专业的五金镇去考察，开发一个五金产业园，就把中国的五金行业协会的，还有这个大的，大家都请他来培训。
秘书长刘文贵先生
那边大概企业有多少家？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
对，还在规划还在设计，所以现在五金政府在推动，浴室柜还没有找到向哪一个部门去，帮我们一起推动的。如果规范的好，可能就能起到发挥更大的良性作用，如果规范不好，散落在各个地方。现在就是很大的问题，散落在周边的，很散，无法去规划，一个企业他的排气、他的噪音、他的粉尘很多问题，他的运板成本也高到你那边，50公里给你送10张板子来，送50个龙头来。这个都是，50个柜子从东边拉到西边来回折腾，供应链又不好形成的，所有管理的短板都没有办法解决的，降低不了集约化的成本，只有集约化才能降低所有的成本，才真正有竞争力的。
秘书长刘文贵先生
成都浴室柜发展也10几年。你觉得对你印象比较深的几件事情是什么？
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
10年前，第一个出来浴室柜，到商场到卖场去看。很多消费者不知道，这个叫浴室柜？听浴室柜他不知道是干什么的，第二当时使用的台面叫人造石的，非常逼真的像玉，非常美观非常漂亮。很多人不敢买，不敢相信这个是家用的，通过这样一个过程，实际上触动了整个消费的改变，提升了整个消费的结构和理念，给他们带来的一个家庭的卫生间。中国人是衣食住行，吃穿住行。很多厨房里面，都有大家品牌，我去调研一个问题，进厨房的平均家庭，一共一天是三顿，一个月里面有一半60次只去30次的是良好家庭，厨房里面一个橱柜一套上万，轻轻松松上万，但是卫生间麻烦了，三人去两次至少六次，六次乘以三十天是九十次，待的时间远远超过厨房，舒适度没有厨房舒服，所以要对卫生间主体就是浴室柜，必须通过协会，通过产区推动浴室柜，改变舒适度，提升消费观念的转变，浴室柜就是未来的厨房里面的品牌，品质生活感受、文化都应该颠倒过来的，，影响最大是把传统的顺序，不重视的东西让我上升起来了，我有兴趣关注这个浴室柜这进事情了。
秘书长刘文贵先生
卫生间是体现一个家庭生活品质的比较突出一个地方，在广东进出每天平均至少要三到四次，因为广东是必须每天洗澡的。卫浴行业还是大有可为的，不管浴室柜、马桶、淋浴房、龙头、花洒这些都是让我们实实在在去感受，我们的产品给我们消费者带来的一个生活品质的提升。虽然卫生间，可能说话上不了太大的台面，但是未来卫浴空间就是我们消费者，我们整个社会体现一个很重要一个地方。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
家庭的是老婆这个子女，她都有美感，追求美，两分钟搞不定的，它怎么能够智能化，怎么让它舒适，怎么让他享受生活？这就是浴室柜需要做的啊，要不了5年，卫生间的价值大于厨房的价值。淋浴房、马桶、蹲便、水箱、花洒、浴室柜整体来发酵。
秘书长刘文贵先生
很感谢骆秘这么详细的介绍了成都产区，青龙市场的一些情况。最后呢，请骆秘对卫浴行业朋友，对观众朋友送上成都浴室柜产区一个祝福。
成都浴室柜协会秘书长骆宗俊先生
所有的观众朋友们，卫浴行业的老大们，朋友兄弟姊妹们。新的一年刚刚开始，我们佛山卫浴协会的，中国建设分会亲临成都浴室柜产区，这是一种关怀一种认识。在此，我表示非常的感谢！代表成都浴室柜协会，祝我们所有的行业的，关注卫生间品质提升服务的，所有的行业共同一起联姻，把我们卫生间的美感、舒适、品质共同去发扬光大，谢谢！
秘书长刘文贵先生
谢谢，谢谢骆秘啊。
访谈花絮：
