秘书长刘文贵先生
大家好，中国卫浴产业调查走进帝富龙，请到周总接受访谈。请周总给大家介绍下帝富龙的发展历程？
帝富龙总经理周玉清先生
可以说帝富龙的诞生始于我弟弟，他十七岁那年开始做卫浴小配件，因常让利给大家，在销售商里面口碑很好。鉴于此，我们很快在这个行业立足下来，决定大干一番。弟弟他在做产品的过程中，发现品牌的东西发展很快，而那些便宜的东西是越卖越少。所以他非常想做一个自己的品牌，而且把它做好。
说干就干，我们开始积累经验和资金以便进入这个行业。最早的时候从五金开始做，在行业里一些前辈帮助下，我们得到了较大的发展和进步。我们当时的想法是河北这一块卫浴，要自己带头做好，我们在做的过程中还考虑到市场的需求，包括行业的发展。然后我们也结合现在年轻人的需求设计，包括我们现在也在涉足的这个智能产品，以后我们在这上面，肯定还会加大投入。
产品这块我想是这样，比方说我们生产马桶，不能说别人做了什么东西好看，卖的好，你就跟着做什么，一定要做出自己的特色来。比如在我看来，这个马桶首先要节约，冲力要好，还要符合中国人的一些特点，甚至说南方有南方的特点，北方有北方的特点，要开发出符合市场需求的产品，才能销得好。我们虽然生产马桶时间不长，可我们有这个体会。而且我觉得也积累了一定经验，不会盲进，会越做越好。
秘书长刘文贵先生
我想问下周总，当时为什么考虑在潮州设立陶瓷厂，在南安设立五金厂。因为在你家乡的周边，也是一个卫浴的产区。没有考虑在家乡那个地方建，是出于什么样的一个考量？
帝富龙总经理周玉清先生
我觉得咱们国家卫浴的前沿在广东和福建一带。你要是想把这个产品做好，就要站在行业发展最雄厚的地方。否则，你的信息各方面相对来说会比较闭塞。包括你的原材料的采购，各方面都会受到一定的影响。
秘书长刘文贵先生
像咱们刚刚说的任丘，包括您家乡的那个卫浴产区。据你了解企业家数有多少，还有主要是做哪一类的产品为主？
帝富龙总经理周玉清先生
河北任丘那一带，主要是以卫浴的配件为主，有一两家生产这个硅壳的，此外包括唐山一带还有一些陶瓷厂。
秘书长刘文贵先生
你觉得一路走来感触最深，或比较特殊的一些事情，也请周总给我们分享一下？
帝富龙总经理周玉清先生
我感觉做卫浴，将来要想生存发展，得从两个方面入手。一个环保要重视，要重视环保，不但不能排污，而且要注意工人的身体各方面的保护。如果这个做不好的话，企业是不能生存的。第二要生产智能化。就是说将来包括我们的这个喷釉，甚至于包括注浆这个，可能都要智能化。都要智成设备，所以不尽快的在这方面入手的话，那会被淘汰的。
秘书长刘文贵先生
帝富龙是周总及几位兄弟，一起来打造的品牌，也能叫一个家族企业。我想问一下，咱们兄弟几个的分工是怎样安排的？
帝富龙总经理周玉清先生
这个品牌，主要是我三弟创造的，他负责市场营销，包括组织各种活动，外联等。二弟主要负责工厂五金的生产和研发。我主要是负责陶瓷厂的生产这一块。
秘书长刘文贵先生
现在生产加上办公人员，陶瓷厂和五金厂加起来，总人数大概有多少？
帝富龙总经理周玉清先生
总人数大概有150个人差不多。
秘书长刘文贵先生
现在像其他的一些，像淋浴阀，浴室柜可能是找一些厂家进行协作的？
帝富龙总经理周玉清先生
对，是找一些厂家协作的。
秘书长刘文贵先生
你觉得从原来做贸易，或者做一些经销代理到自己来做生产有很大的不同吗？
帝富龙总经理周玉清先生
是有很大的不同。做销售的时候，可能就是想着怎么赚钱，做生产的时候，想着怎么样把品牌做好，想着帮大家赚钱，想着让老百姓用了放心，还要想着工人的健康，想着要为社会做点什么事情。比如说环保等。
秘书长刘文贵先生
你觉得未来实体店或经销代理商，他们应该如何去应对这个变化的市场？
帝富龙总经理周玉清先生
我觉得实体店最主要的是做好服务。因为有一些东西在线上是不能完成的，必须得线下配合。线下我们最有利的地方就是有网点，有服务，而且服务比较及时到位。你网络再好，没有服务的团队是不行的。比如说咱们中国的家电里面有一个海尔，他为什么做的最好，起初他的产品质量未必是全国最好的，但他的服务和服务理念是最好的，所以他生存的是最好的。所以我觉着我们卫浴也是这样的，谁的服务最好，谁将来就是最棒的。
秘书长刘文贵先生
感谢周总接受我们这个一个专访。最后有请我们的周总，和我们的卫浴行业朋友，以及我们的观众朋友，送上我们帝富龙的一个美好的祝福。
帝富龙总经理周玉清先生
祝我们中国卫浴越做越好，我们协会的发展也越来越强大，祝大家身体健康，事业有成。
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